基于管理会计核算（suàn）要素（sù）和管理会计帐簿进行利润中心（xīn）的核算、报告（gào）：支持以公司运（yùn）营模式（shì）下，利润中心的核算（suàn）；支持事业部模式下核算管理（lǐ）要求；支持（chí）以利润中心为核心运营的企业的管理核算要求。

满足集（jí）团内部责（zé）任中心间对于某些公共费用（yòng）进行分（fèn）摊的要求：提（tí）供（gòng）分摊任（rèn）务（wù）的设置和分摊规则（zé）的定义；支持间接成本分摊：成本中（zhōng）心到成本中心（xīn）和（hé）成本中心（xīn）到成本对象的成本分摊；定（dìng）期执行分摊处理，形成分摊的结果，并核算到相（xiàng）关责任中心。

为集团内部责任中心间针对内（nèi）部交易和服务（wù）的（de）结算提供支持：内部结算（suàn）可以按照（zhào）企（qǐ）业制定的内部转移价格进行（háng）结算；集团（tuán）、管控范（fàn）围、利润中（zhōng）心级的转（zhuǎn）移价格表管理；内部结算单可以引用内部转移价格 支持责任（rèn）中心的费（fèi）用（yòng）计提：对于上（shàng）级的管理费（fèi）用按照固定的成本动因和（hé）固定的系数计提费用，使下（xià）级单位（wèi）能够更合理的承担某（mǒu）类的（de）费（fèi）用；支持定义计提基数（如收（shōu）入、固定数值）和定义计提比例；定期执行计提方案以，形成计（jì）提结果，并核（hé）算到（dào）相（xiàng）关责任中心。

预算组（zǔ）织体系：从组织设置上保（bǎo）障预算融入日常（cháng）经（jīng）营，保障预算（suàn）与（yǔ）经营运作的有效结合。

预（yù）算管理的组织体系包括：预算决策机构、预（yù）算领（lǐng）导机构、预算归口管理机构、预算执行（háng）机构，这四类预算组织中的成（chéng）员都要参与到整（zhěng）个预算工作中，其中预算编制部门负责填报预算，归口部门负责（zé）汇总和（hé）审批（pī）业务范围（wéi）内（nèi）预算，预算（suàn）管（guǎn）理委员会负责对整个公司（sī）的最终预算（suàn）进行审批。

• 预算决策层是（shì）预算管理委员会，负责审批（pī）本单位最终的预算，对重大事（shì）项进行最终决策；

• 预（yù）算管理委员会办公（gōng）会（huì）是预算总执行部门（一般由（yóu）财务部兼），是预算管（guǎn）理的主管部门和（hé）监（jiān）控部门，负责汇总、搜集归（guī）口（kǒu）部门上报的（de）预算；

• 预算归（guī）管理机构（gòu），是归（guī）口业（yè）务范围内预算的直接管理与控制部门（mén），对所属用款部门的归口预（yù）算（suàn）项（xiàng）目进行管理，起着承（chéng）上启下的作（zuò）用；

• 预（yù）算执行机构，预算管理所涉及的销售（shòu）、生（shēng）产、供应及其其他职能（néng）部门都是预算的执行组织，简单来讲，预算的编（biān）制，控（kòng）制和考（kǎo）核的单位和部门都（dōu）是预算的（de）执行组织。预算执行机构也（yě）就（jiù）是预算的责（zé）任（rèn）主体。